Comment évaluer le potentiel de développement d’un candidat dès sa sélection
Comment évaluer le potentiel de développement d’un candidat dès sa sélection
FacteurH
Comment bien choisir des candidats dans un bassin beaucoup plus restreint de main-d’œuvre?
Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, il devient beaucoup plus difficile de sélectionner un candidat présentant à la fois le niveau de connaissances recherchées, le savoir-faire et tout le savoir-être nécessaires.
Mais comment faire des choix judicieux de candidats sans faire des compromis sur ce qui nous apparaît l’essentiel?
Il s’agit de compter sur la possibilité que le candidat puisse se développer.
Oui, le processus de sélection ne consiste plus à évaluer ce qui est déjà là, mais aussi le potentiel futur. Par exemple, ça peut s’avérer particulièrement utile si nous devons recruter des jeunes candidats qui n’ont pas encore tout à fait atteint leur plein niveau d’expérience et de maturité.
En gros, ça revient à visiter une maison dans le but de l’acheter en pensant qu’il y a la possibilité d’y faire éventuellement des rénovations. Ça permet d’élargir considérablement les horizons.
D’abord, dans un tel contexte, il faut savoir se montrer plus indulgent sur le plan des connaissances et du savoir-faire.
